刘小明-HR不会告诉你的秘密之:如何搞定上司?在我所收到学员寻求建议的邮件中,绝大部分都跟老板有关。有人抱怨“我的工作经常被忽视,一年到头见不到老板几面。”有人觉得自己做的事情很多,但不受老板重视,那
刘小明-刚到任,产品开发部要求供应商降价20%公司大了,跟供应商打交道的部门很多,他们常常会有这样或那样的要求。这些要求有的合理,有的不合理。作为供应商管理人员,如何评估这些要求,平衡公司和供应商的利
刘小明-如何进行供应市场分析2014年9月7日受深圳某学校邀请讲授为期一天的国际注册采购师之《如何进行供应市场分析》课程,来自60多位考采购师的同学参加了今天的学习,本班学员已经参加过前面一个模块课程
2014年9月7日在全友家居讲授为期一天的《物流客户服务》课程,来自集团公司仓储、物流配送中心30名学员参加本次课程的学习。全友企业文化非常好,使之员工能长期与全友相伴。全友在整个中国家居制造业
刘小明-被客户骂出来的收获:是用户,不是客户以前你把东西忽悠出去,让客户购买了就达到目的了。现在则不同,用户是使用你的产品或者服务的人,但他们未必向你付费。 20世纪90年代初,我在西安交大读研究生。
刘小明-如何成为一个做大事的人拿到山姆·沃尔顿的自传后,我用了两天的时间一口气读完了。山姆是世界最大的折扣连锁集团沃尔玛的创始人。该书是他在去世前一年完成的,当时他已经得了骨癌。整部自传充满了他对自己
当供应商开心了,企业的CFO也就高兴了。 这是哈雷戴维森公司(Harley-Davidson)的真实经验。这家摩托车制造商通过改进供应链,每年节省运营费用1.61亿美元。该公司建立了一个专门面向供应商
刘小明-“机器人时代”来临?中国已成为全球最大的工业机器人购买国—据世界机器人联合会(IFR)的统计数据,2013年中国购买了36,560台工业机器人,超过日本和美国,需求量位居全球第一,且年均增长率
刘小明-小米雷军的时间管理法则:专注做好30%的事情8月4日晚间消息,调研公司Canalys今日发布报告称,今年第二季度小米首次超越三星成为了中国市场领先的智能手机厂商。报告显示,基于出货量,第二季度
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